当前位置:首页 > 新闻资讯 > 公司新闻
以变革聚力 促业绩图强 —— 集团第二批2019年度目标考核责任状签约与考评说明 暨廉洁自律“八不准”宣讲大会隆重举行
发布时间:2019-07-04

以变革聚力、促业绩图强,为完成年度目标任务加油鼓劲,6月28日下午,集团第二批2019年度目标考核责任状签约与考评说明暨廉洁自律“八不准”宣讲大会在总部多功能厅隆重举行,集团董事长、总裁,集团中高层管理人员及各项目经理共73人出席了会议。会议由集团行政管理中心总监孔雪主持。

会上,集团董事长、总裁、工程分管线领导刘欣荣分别与七个签约团队代表正式签订了年度目标考核责任书;集团总工、董事长助理徐赞云作了“集团2019年度签约考评工作完善与说明”解读,进一步明确了半年度考评工作事项;集团副总经理魏远文对《集团员工廉洁自律“八不准”规定》进行了宣讲。


在今年一月举行的三亚工作会议上,经营、工程、成本三条分管线和12个重要团队率先进行了年度岗位目标考核责任制履职签约,半年来,大家齐心协力、扎实苦干,对照年度目标任务奋力拼搏,形成了“从零开始、从我做起;数据说话、业绩立威”的好风气、好氛围。如今吹响号角再出发,七个第二批签约团队在全体参会人员的见证下正式签约,与第一批签约团队交相辉映,形成了纵横交错的网状管理体系,真正做到了“众人划桨开大船,千斤重担人人挑,人人头上有目标”,大家共同努力、相互协作,向着共同的目标阔步前进!

集团董事长与行政分管线领导罗来源签订目标考核责任书


集团总裁与财务分管线领导石智勇、内审分管领导魏远文签订目标考核责任书


工程线分管领导与招采部等团队签订目标考核责任书


半年已过,集团半年度考评即将开始,“时间过半、任务过半”的目标激励着每一位航达人。与第一季度相比,半年度考评工作有着怎样的变化?集团总工、董事长助理徐赞云在会上为大家全面解读了“集团2019年度签约考评工作完善与说明”,内容包括考评内容、工作流程、提交材料、指标修订和激励办法,以及“双过半”考评工作要点安排。

集团总工、董事长助理徐赞云解读半年度考评工作


会上,《航达集团员工廉洁自律“八不准”规定》正式亮相,集团副总经理魏远文对新出台的“八不准”进行了宣讲。“八不准”是为进一步规范集团员工、特别是中高层管理人员的职业行为,增强遵纪守法廉洁自律意识而制定,是集团加强“勤廉成业、正气兴企”廉政文化建设的重要举措,更是所有航达人不可触碰的高压红线。集团中高层管理人员要率先垂范,以身作则,用钢的班子带领铁的队伍,加快实现集团制定的战略发展目标,逐步打造出一支忠诚、干净、担当的有职业操守、懂专业技能的高素质的骨干团队。

集团副总经理魏远文作“八不准”宣讲


会议最后,集团董事长作了重要讲话。2019年集团提出了新的战略目标,推行了新的管理方式,每一个航达人必须坚定信念,变革没有坦途,聚力方能闯关!航达是一个荣辱与共的命运共同体,面对外部环境翻天覆地的变化,唯有通过内部变革聚力图强,规范行为自律奋进,才能适应市场化残酷竞争。

集团董事长徐保平先生讲话


半年已过,我们在总结经验的基础上迎接新的挑战,以变革聚力、促业绩图强,需要集团上下脚踏实地、戮力同心,撸起袖子奋力拼搏,让工作动起来、人心凝聚起来、正能量调动起来,抢时间、争速度、拼干劲、比贡献,以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风助力航达这艘巨轮乘风破浪,为全面完成今年的各项目标任务努力奋斗!


精准头中特期期准